威县法院不断提高执行案件管理水平，使执行管理规范有序，高效快捷，有力推动执行工作的良性循环。

规范案件流程节点管理

运用执行案件流程信息管理系统，将案件执行过程中所有关键节点纳入该系统，做到全程留痕、全程监控、强化期限意识。拓宽执行指挥中心功能，实现集案件管理、执行指挥、司法查控、司法拍卖、执行公开、数据统计等多功能于一体，通过专人集约化办理，促进执行事务性工作规范化，并对执行实施行为进行有效的监控，防止消极执行、选择性执行的发生。

健全财产调查与控制

规定执行法官依职权启动调查程序的，应限期完成对被执行人的财产状况调查。向被执行人送达相关文书时，发现被执行人有可供执行的财产的，经请示后立即采取查封、扣押、冻结等强制执行措施，回单位后补办书面审批手续。细化财产查控，对银行存款、车辆、房产、工商登记等四类查控重点细致说明；严格规定各阶段时间，明确评估、拍卖与执行款入账、出账期限，确保权利运行的合理与高效。

定期召开执行工作会议

每周召开执行案件研讨会，由副院长、执行局长、各执行承办人参加，制定执行计划，汇报执行案件结案情况，对疑难案件制定执行方案，确保将每起执行案件计划量化到月、量化到周，提高案件执结率。加强未结执行案件管理，摸清旧存未结执行案件底数，逐案进行登记。建立台账，分析案件未结原因，做到掌握情况，制定结案计划，确保结案任务保质保量完成，提高案件执结率。

完善执行信息公开机制

依托执行案件信息公开平台，全面公开执行流程和节点信息，积极为当事人提供全方位、多元化的司法服务。加强执行文书上网工作，所有执行文书一律在中国裁判文书网进行公布，自觉接受社会各界监督。利用官方微博、微信及社会媒体，向社会公布失信被执行人信息等典型案例，形成共同惩治失信行为的良好社会氛围。加强民意沟通工作，主动邀请人大代表、政协委员参与案件执行，积极征求意见和建议，不断改进执行工作。